企业在疫情下节后复工工作应该如何安排？

企业在疫情下节后复工工作应该如何安排？

在这次疫情下，对企业经济的影响主要在于交通中断，旅游业和消费产业的影响，以及在此基础上导致投资商减少，产品输出困难，甚至部分企业被迫停工停产，订单延迟。但是公司仍需运行，工作仍需要完成，那么企业在疫情下节后复工工作应该如何安排呢？

在这次危机中，抢得*生机呢？江门市华企立方科技有限公司从行政、业务、生产3个方面整理了一些工作思路给大家参考。

一、行政
行政方面的工作目的是稳定员工情绪，确保人员稳定，有充足的人员**产能。建议全面梳理和评估在手订单，对于受到延期复工影响的可能延迟交付的订单，及时与买家沟通，说明相关情况，争取通过书面形式（邮件、补充协议、重签合同等）与买家延长交货期。对于受疫情影响确定无法履约的订单，建议及时与买家协商一致解除合同，必要时取得中国贸促会出具的不可抗力事实性证明，降低后期被买家反索赔风险。

二、业务
业务方面的工作目的是回拢货款，稳定自己的重要客户，挖掘**的重要客户。
（1） 整理应收款项，并合理催款。
（2）整理下单待生产和待出货的客户，与生产部确认交期，与物流公司确定出货安排，同客户协商较佳的解决办法。
（3） 为了稳定重要的客户，以总经理名义写信拜访大客户，邮件主题就是“坚定信心，展望未来的合作”，**强调疫情下我们所采取的防护措施（卫生）和产能调整方法（供应稳定），打造“安全卫生、保质保量、准时交货”的供应商形象。
（4）整理客户的订单，与客户制定新一年的采购计划和生产安排。
（5）加大对**重点客户的宣传，**我们针对疫情所采取的措施，播下种子。
（6）根据市场变化和产品特性，调整国内市场产品的推广方案和策略。
（7）关注各国的贸易政策、出入境政策的变化，以及各航空公司、船公司的政策变化。与客户提前沟通，想办法应对和解决。
（8）与合作物流公司沟通，明确各司的复工时间和出货安排，如果发货、提单等事宜需延误，业务需提前通知客户做出调整。

三、生产
生产方面的工作目的是调整产能，尽较大努力保质保量准时交货。对于生产安排，因为这次疫情影响的是整个中国地区，国内订单的交期延误大家都能理解，所以可以考虑**处理疫情不那么严重客户订单，并按紧急和重要程度分成4象限进行分级处理。

四、稳定客户
疫情发生期间，仍在工作的企业一定免不了与客户沟通，我们首先需要通知客户假期延长以及货期可能会延迟、减缓客户队疫情蔓延的担忧、表达企业信心、阻止社媒谣传等等。

防控疫情，我们在一起！感谢*医护人员的付出，也希望让我们所有企业一起加油！复工工作线上线下齐安排，把损失降到较低，江门华企立方与大家共同努力！